2016年全球貿易增長(cháng)繼續放緩，而位于長(cháng)江經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路交匯區域的寧波舟山港全年完成集裝箱吞吐量2156萬(wàn)標準箱，同比增長(cháng)4.5%，增幅位居全球前五大港口之首。當年，寧波舟山港也成為全球首個(gè)年貨物吞吐量突破9億噸的大港。

　　浙江省海港投資運營(yíng)集團有限公司（浙江省海港集團）董事長(cháng)毛劍宏表示，在全球航運與港口生產(chǎn)普遍低迷的背景下，寧波舟山港實(shí)現逆勢上揚，得益于浙江推進(jìn)全省港口一體化戰略，促進(jìn)了生產(chǎn)要素集約化配置，提升了港口整體發(fā)展與運營(yíng)能力。

　　作為海洋資源大省，浙江港口業(yè)起步早、基礎好，但在傳統體制機制下，沿海港口各自為政，港口岸線(xiàn)被不同的市場(chǎng)主體、行政主體、監管主體多重分割，存在著(zhù)碼頭泊位重復建設、業(yè)務(wù)同質(zhì)競爭等問(wèn)題，拖住了海洋經(jīng)濟發(fā)展的“后腿”。

　　通過(guò)改革，近年來(lái)，浙江成為國內最早完全實(shí)行全省海港一體化的省份，而作為國內第一家集約化運營(yíng)管理全省海港資產(chǎn)的省屬?lài)衅髽I(yè)，浙江省海港集團也應時(shí)而生。

　　“它既是改革的產(chǎn)物，也是改革的實(shí)施主體和實(shí)踐者?！泵珓暾f(shuō)，發(fā)展一體化，首先是發(fā)展主體一體化。浙江省整合全省沿海港口及有關(guān)涉海涉港資源和平臺，于2015年8月決定組建浙江省海洋港口發(fā)展委員會(huì )和浙江省海港集團。

　　一個(gè)月后，作為全省海港的龍頭，原寧波港集團和舟山港集團按照“控股式合并”思路整合為寧波舟山港集團，隨后資產(chǎn)注入浙江省海港集團，成為其全資子公司。

　　業(yè)內認為，寧波舟山港的實(shí)質(zhì)性整合，是浙江港口一體化改革的“精彩一躍”，其整合模式與經(jīng)驗，對省內其他港口整合發(fā)揮了示范效應。此后，嘉興港、溫州港、臺州港以及義烏陸港資產(chǎn)陸續整合注入浙江省海港集團，全省內河港口整合也有序展開(kāi)，浙江港口迎來(lái)了以寧波舟山港為主體的“一體兩翼多聯(lián)”發(fā)展新格局。

　　改革就是要“動(dòng)奶酪”，勢必會(huì )對原有產(chǎn)業(yè)與利益格局產(chǎn)生影響。在港口整合中，建立以市場(chǎng)化為導向的經(jīng)濟利益調整機制，是最終推動(dòng)改革并達到“1+1＞2”整合正效應的重要保障。

　　據了解，浙江省國資委以約150億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、現金為基礎，在對沿海各地市港口資產(chǎn)整合中創(chuàng )新管理模式，達到利益共享，充分調動(dòng)了各方積極性。同時(shí)，對整合涉及的相關(guān)基礎設施建設及管理等問(wèn)題，浙江省海港集團通過(guò)各種方式最大限度地滿(mǎn)足相關(guān)方合理訴求，使改革迅速推進(jìn)。

　　波羅的海干散貨指數低位徘徊。浙江省海港集團實(shí)現在“十三五”末總資產(chǎn)達2000億元等一系列規劃目標還面臨不少挑戰。

　　毛劍宏表示，企業(yè)下一步將充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，加快對接“一帶一路”建設與長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展戰略，大力布局開(kāi)發(fā)建設、投融資、航運服務(wù)和港口運營(yíng)等四大產(chǎn)業(yè)板塊，以市場(chǎng)化運作方式，激發(fā)整合效應、規模效應，謀求企業(yè)大發(fā)展。